内容简介：面对管理成本逐年提高，原材料价格不确定上涨，行业竞争日趋激烈的形式，服装企业如何破解这些问题？怎样才能在困境中求生存、求发展？松叶制衣始终坚持在不断提高产品质量的同时，注重在管理的细节上下功夫，在全公司普遍开展5S活动，从管理上要效益，为解答这些难题提供了答案。多年坚持5S细节管理，也为公司带来了深刻的变化。前不久，公司顺利通过了国际公认的BV和SGS认证机构的审核认证。这标志着公司在综合管理水平和产品质量等方面，都跃上了新台阶。
松叶制衣是生产中高端各类休闲牛仔等服装的企业，产品要求高品质、小批量、多品种、短交货期，现在已由建厂初期的单纯加工企业，发展成为从产品的创意研发，主幅料的开发选购，直至缝制、水洗、检品和出口贸易一条龙的生产及营销模式，这就为全面、深入开展5S活动提供了必需和可行的条件。
为了使5S活动扎实、持续、有效地开展起来，松叶制衣采取得力措施以予保证。
一是营造氛围。充分利用板报、宣传橱窗、广播、网络等宣传渠道，进行宣传、普及5S相关知识，要求全体员工要从一点一滴做起，营造“人人参与，事事守规”的良好氛围。
二是明确责任。公司成立5S活动管理指导小组，各部门负责人为成员，明确职责和分工，具体监督、指导全公司的5S活动。
三是制度落实。制定切实可行的操作方法和规则，细化和分解内容，规范5S活动行为，对生产、销售、外贸、管理各个环节，用表格方式实施检查考核，发现问题，及时解决。
四是强化培训。经常邀请日方5S管理专家来公司，进行实地培训和指导，不断提高5S管理水平。
五是措施得力。除了例会强调，定期检查，随时督促之外，公司还专门制作有关5S活动内容的宣传小贴士牌，悬挂在公司各个醒目位置，时刻提醒员工。
六是坚持经常。松叶制衣几年来一直把5S活动，作为一项重要工作来抓。今年春节后开工后，公司董事长将继续抓好5S活动列为今后第一项工作进行布置安排。要求把精细化管理成为员工的自觉行为，要回到原点，从基础做起，在细节管理上下功夫。
知识链接：5S活动
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
5S活动的作用
1.提高企业形象;
2.提高生产效率和工作效率;
3.提高库存周转率;
4.减少故障，保障品质;
5.加强安全，减少安全隐患;
6.养成节约的习惯，降低生产成本;
7.缩短作业周期，保证交期;
8.改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
