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5S正在进行时,松叶制衣深化细节管理 全面提升管理水平

来源:本网专稿  作者:安迪  编辑:安迪  
发布时间:2016-09-27 人气:4685      字体:             

   内容简介:面对管理成本逐年提高,原材料价格不确定上涨,行业竞争日趋激烈的形式,服装企业如何破解这些问题?怎样才能在困境中求生存、求发展?松叶制衣始终坚持在不断提高产品质量的同时,注重在管理的细节上下功夫,在全公司普遍开展5S活动,从管理上要效益,为解答这些难题提供了答案。多年坚持5S细节管理,也为公司带来了深刻的变化。前不久,公司顺利通过了国际公认的BV和SGS认证机构的审核认证。这标志着公司在综合管理水平和产品质量等方面,都跃上了新台阶。



  松叶制衣是生产中高端各类休闲牛仔等服装的企业,产品要求高品质、小批量、多品种、短交货期,现在已由建厂初期的单纯加工企业,发展成为从产品的创意研发,主幅料的开发选购,直至缝制、水洗、检品和出口贸易一条龙的生产及营销模式,这就为全面、深入开展5S活动提供了必需和可行的条件。

  为了使5S活动扎实、持续、有效地开展起来,松叶制衣采取得力措施以予保证。


  一是营造氛围。充分利用板报、宣传橱窗、广播、网络等宣传渠道,进行宣传、普及5S相关知识,要求全体员工要从一点一滴做起,营造“人人参与,事事守规”的良好氛围。

  二是明确责任。公司成立5S活动管理指导小组,各部门负责人为成员,明确职责和分工,具体监督、指导全公司的5S活动。

  三是制度落实。制定切实可行的操作方法和规则,细化和分解内容,规范5S活动行为,对生产、销售、外贸、管理各个环节,用表格方式实施检查考核,发现问题,及时解决。

  四是强化培训。经常邀请日方5S管理专家来公司,进行实地培训和指导,不断提高5S管理水平。

  五是措施得力。除了例会强调,定期检查,随时督促之外,公司还专门制作有关5S活动内容的宣传小贴士牌,悬挂在公司各个醒目位置,时刻提醒员工。

  六是坚持经常。松叶制衣几年来一直把5S活动,作为一项重要工作来抓。今年春节后开工后,公司董事长将继续抓好5S活动列为今后第一项工作进行布置安排。要求把精细化管理成为员工的自觉行为,要回到原点,从基础做起,在细节管理上下功夫。


  知识链接:5S活动

  5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。


  5S活动的作用

  1.提高企业形象;

  2.提高生产效率和工作效率;

  3.提高库存周转率;

  4.减少故障,保障品质;

  5.加强安全,减少安全隐患;

  6.养成节约的习惯,降低生产成本;

  7.缩短作业周期,保证交期;

  8.改善企业精神面貌,形成良好企业文化。


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